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人勤春来早,物资在行动!

来源:信息发布     作者:物资部     发布时间:2019年03月19日     浏览次数:         

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。开年第一季,物资部全体员工以饱满的精神状态,昂扬的工作热情继续做好物资保障工作。物资部始终贯彻策划为先、执行为主、风险控制、保障有力的思想,迎战2019年的军工科研生产任务。充分发扬 “我是物资人,我有物资芯”的理念,吹响集结号,争创开门红!

他们是“领头羊”——行政管理组

物资管理系统(ERP)是物资部完成各项任务的“依靠”,无论是计划、配料,还是其他,都需依靠ERP的运转。面对不断提出的需求,行政管理组努力提升ERP的可利用率,满足所内需求,做到信息化、数据化、可视化,利用大数据不断提高工作效率,为未来嘉科物流中心建设打下扎实基础。

他们是“主心骨”——物资经理组

人们常说,一个人没有希望,也就没有了勇气;如果没有目标,也就没有了动力。兵马未动,粮草先行,一个项目的开展,首先要具有计划,才会有后续的组织和控制,在物资部就有那么“一群人”,始终以计划为核心,提前预警,控制风险,把控进度,确保物料的齐套时间,他们就是物资经理组。

他们明白工作计划是提高工作效率的一个前提,计划的内容远比形式来的重要。他们时刻与用户部门保持联系,了解项目进度需求,以完成计划节点为目标,做好内引外联,加强沟通协调,做好物资保障工作,确保项目的顺利进行。

他们是“中坚力”——采购管理组

采购是控制成本的首要环节,同时也是保证物料齐套最重要的环节。采购管理组始终坚持“控成本、保质量、控交期、保计划”的思想理念,及时签订采购合同并跟踪管理分析,通过信息化手段分析长线器材供应商,准确定位,及时协调,确保器材在计划节点内齐套,以保证后续配发工作的顺利进行。

他们是“小蜜蜂”——齐套库管组

仓库的流动顺畅与否,物料的收发是否正常有序,直接关系到任务齐套进度,同时它又是物资的聚散地,如何对物料的保护和管控也直接关系到损耗和浪费是否能减少到最低限度。齐套库管组以创新的管控理念,不断对库位进行规划、分配,在提高配发效率的同时,降低配发错误率,减少物料损耗。同时,他们又紧跟信息潮流,争做信息化的“弄潮儿”,利用WMS时刻关注库存量,及时反馈项目物料情况,为项目齐套争取宝贵的时间。

他们是“快递侠”——包装转运组

由于两地办公,物资转运的重要性可见一斑。包装转运组始终以“快速、准确、高效”的六字格言来要求自己,准确及时的把每一件单机、每一个模块、每一样物料送至用户手中,同时开动脑筋,拓展思维,用合理的包装方式,避免运输途中对物品造成损伤。

人勤春来早,物资在行动!2019年全体物资人将始终不忘初心、砥砺前行,汇聚巅峰士气、凝聚“洪荒之力”,为“百亿嘉科”奋斗,为中国电科添彩!

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